质量管理体系建设是公司加强现代企业制度建设和提升公司全面管理水平的重要工作,我公司高度重视,以强化质量管理体系工作,不断推动公司管理水平的提升。
2019年公司持续推进、不断完善提高质量管理体系的工作水平。一、积极组织实施管理评审工作,结合自身实际,制定并组织实施年度改进计划。(1)公司总调度室组织开展提高订单履约率的计划,全面把控,各部门对影响因素进行了持续改善,以提高订单履约率。(2)冷加工分厂对中间修磨机的工艺、操作、设备等方面工作,组织精兵强将进行研究摸索,使设备在生产中发挥出最大效能,进而提高产品质量。(3)公司科技部组织相关部门人员,收集数据,研究分析,对工艺参数、操作等进一步改善,以提高BYP12冷带表面质量。公司对于年度改进工作按计划督导实施,要求总调度室、冷加工分厂、科技部每季度提交季度工作总结,组织实施的过程,实施效果如何等等,公司企管部将对实施情况进行了跟踪验证,确保改进工作高质量完成。二、加强质量目标监测工作,以确保公司目标和过程指标制定的合理,质量管理体系基本有效。(1)收集汇总月度、季度质量目标的完成情况,核查数据的正确性,并关注目标、指标的趋势图以及未完成目标的分析、整改情况。针对三方审核提出的整改问题,对质量目标质量异议率进行了修改。三、组织公司内部审核。2019年8、9、10月,组织实施了滚动式的体系审核,汽车产品--产品审核,汽车产品--过程审核。对体系审核发现26项问题,汽车产品过程审核查出9类17项问题,对发现问题基本得到了纠正及制定预防措施。四、组织实施外方审核。(1)三方审核:4月11日-12日北京军友诚信检测认证有限公司对我公司GJB、QMS体系进行了现场审核。4月15日-17日南德认证北京分公司对我公司IATF16949体系进行现场审核,审核结束后,企管部组织各不符合项发生部门进行分析原因,确定实施整改措施,对整改及其效果进行指导、监督、把关、验证,做到根本解决,防止问题再发生。最终各不符合项按期完成,并通过审核组验证认可。公司的体系文件及生产现场管理过程再一次进行了梳理,得到了提高。(2)二方审核:全年共接受顾客现场审核14家,全年填写顾客调查表48份。客户调查表涉及很多面标准条款,如体系、原材料、过程控制、研发、检测、设备等,且都要求提供相关的证据,还有个别厂家提供英文调查表,增加了填写难度,公司多个部门认真配合落实,完成了客户调查、审核工作。客户审核会帮助我们提升产品质量,满足客户要求,提升客户满意。五、加强对供应商管理。2019年组织实施供应商第二方现场审核计划共8家,供应部2家,总调度室4家,机动部2家,通过现存审核,加强供应商管理,与供应商共同进步,其工作也不断提高,能为我公司提供越来越高质量的产品。六、组织完成170厂管理归零报告,并通过现场专家组验证审核。七、全年公司完善体系管理性文件50余次,新增4份。记录样式修改12份,新增30份。
2019年质量管理体系一系列的推进工作,有力地促进了北冶公司质量管理体系工作的提升,促进了北冶的创新发展。